« Ah non ! mais je t’avais dit que les mardi et jeudi, ça ne m’arrange pas d’être sur site. Tu comprends, j’ai des contraintes dans ma vie. »

Certains d’entre vous commencent à voir les effets de la crise dans vos équipes et les revendications individuelles qui surgissent. Pas facile de garder ses repères et de se retrouver en présentiel, distanciel ou hybride, après un long temps où chacun a dû se réorganiser, s’adapter et réinventer son propre cadre.

L’émergence de nouveaux besoins de part et d’autres revendique sa pérennité. Cependant dans tout ça, un doute s’installe sur qui est le maître du jeu et comment garder des repères communs. Les règles ont changé de façon parfois unilatérale ou sans qu’on en mesure vraiment les inconvénients pour tous.

Vous aimeriez pouvoir poser à plat toutes ces nouveautés et échanger ensemble sur ce qui est bien pour l’équipe, l’organisation, les enjeux, les objectifs à atteindre ?
Mais vous vous demandez comment construire ensemble ce nouveau paysage avec ces nouvelles règles implicites et explicites ? 
Vous cherchez sur quoi prendre appui en clarifiant ce qui est stable dans le cadre du travail ? 

Le parcours Manager du réel vous met dans la dynamique de retrouver une visibilité et de construire ensemble un cadre ajusté avec humanité et utilité. Entre contraintes, exigences, envies et réalité, ce parcours vous accompagne pour ensemble construire le nouveau cadre de la performance collective.

Ensemble, manager et équipe, rappelez vous les règles du jeu, accueillez ensemble la nouvelle donne et apprenez à jouer ensemble pour un bien commun et une performance plus sure.

Rejoignez-nous sur une série de webinaires pour vivre une expérience unique un 30 minutes.

Manager du réel vous invite à une série de webinaires expérientiels pour un avant-goût du parcours.

Nos webinaires sont expérientiels et permettent aux participants de vivre un expérience sur le thème annoncé. Assurez-vous de vous trouver dans un lieu qui vous permet d’allumer votre caméra et de vous exprimer à voix haute.

Sélectionnez la date et inscrivez-vous !

22 juin – Se reconnecter

29 juin – Améliorer l’écoute

6 juillet- Oser le feedback

de 13h à 13h30

Places limitées

« A quoi bon écouter mon équipe, c’est moi qui décide à la fin, et puis on est là pour bosser, non? »

Vous êtes nombreux à avouer presque secrètement que l’injonction de l’écoute vous amène parfois plus de problèmes que de solutions.

Et même si certains d’entre vous ont cette conviction qu’il y a un réel besoin de professionnaliser l’écoute dans l’environnement professionnel et que les choses se passent mieux quand on écoute son équipe, cela peut manquer d’efficacité.

D’autant plus avec les mouvances actuelles, vous l’avez remarqué, le danger est grand de se noyer dans les doléances, les demandes en tout genre, les contraintes de chacun, … et qu’est-ce que j’en fais de tout ça moi maintenant?

L’émergence de nouveaux besoins de part et d’autres crée une instance de revendication pour leur prise en compte et leur pérennité. Enfin, entre contraintes, exigences, envies et réalité, comment ensemble construire le nouveau cadre de la performance collective ?

Vous vous demandez comment vous allez résoudre tous ces problèmes que vous entendez ? Vous ne savez plus quoi et/ou qui écouter?

Finalement vous mettre à l’écoute et vouloir la professionnaliser, ce n’est peut être pas l’idée du siècle.

Le parcours « Manager du réel » vous accompagne pour professionnaliser l’écoute en instaurant une pratique co-responsable de l’écoute. Ainsi, l’écoute devient un catalyseur de cohésion et de confiance, et non un cataclysme. 

Ensemble, manager et équipe, renouvelez votre écoute mutuelle au service de votre performance collective et de vos objectifs communs.

Rejoignez-nous sur une série de webinaires pour vivre une expérience unique et découvrir un 30 minutes comment améliorer l’écoute.

Manager du réel vous invite à une série de webinaires expérientiels pour un avant-goût du parcours.

Sélectionnez la date et inscrivez-vous !

Mardi 22 juin Se reconnecter

Mardi 29 juin Améliorer l’écoute

Mardi 6 juillet Oser le feedback

de 13h à 13h30

Places limitées

[Conseil en évolution et transition professionnelle]

« Je n’aime pas ce que je fais, je ne trouve pas ma place, je ne me sens pas reconnu(e), ni valorisé(e), j’en ai marre de mon travail jusqu’à en souffrir, je n’arrive pas à concrétiser mon projet professionnel ».

Je suis interpellée par ces appels au secours, ces bouteilles lancées à la mer des personnes qui m’entourent. Vous êtes nombreux à souhaiter un changement dans votre situation professionnelle et à subir le manque de perspectives d’évolution. Certains ont déjà mis en place un bilan de compétences avec l’espoir de provoquer une évolution professionnelle. Mais concrétiser la réalisation de son projet professionnel identifié en bilan de compétences tarde.

Je constate comme vous une augmentation du mal-être professionnel liée

• à la pression des confinements successifs,
• au télétravail qui réduit souvent l’activité à sa simple expression d’enchaînement de tâches,
• à la perte de fluidité dans les communications et
• à l’absence d’échanges gratuits et facilitateurs du quotidien.

Il est de votre choix de vous résigner, OU PAS ! Cependant décider de se mettre en route ne suffit pas toujours. Encore faut-il ne pas se perdre en route et ne pas se décourager quand le chemin est semé d’obstacles.

Regain Conseil propose un accompagnement pour votre évolution professionnelle: personnalisé, confidentiel et efficace. L’objectif est de répondre à votre besoin. COMMENT trouver votre prochain poste en harmonie avec votre personne, vos valeurs, vos compétences? A la différence d’un bilan de compétences classique, cet accompagnement ne s’arrête pas à l’identification du nouveau projet professionnel. Car il ne suffit pas d’avoir un projet, encore faut-il savoir comment le concrétiser !

J’accompagne les personnes pour réaliser leur mobilité interne en donnant les clés et codes du fonctionnement « RH – Management – Collaborateur ». Il est important de comprendre le fonctionnement de son organisation et le rôle spécifique de chaque partie prenante de la mobilité interne. Je vous apprends comment actionner les leviers de votre organisation pour une coopération réussie entre toutes les parties prenantes.

[Conseil en évolution et transition professionnelle]

Pas facile de trouver sa place professionnellement parlant. Vous avez fait des études qui ont mis votre vie professionnelle sur des rails. Mais quelques années après vous vous demandez si ce job vous correspond vraiment.

Dans un monde complexe et fortement chamboulé par la crise sanitaire et ses conséquences économiques, vous ressentez l’impact aussi sur le sens de votre propre contribution professionnelle.

Alors que faire ?

Tout lâcher pour vous installer en Creuse ou ailleurs ? Courber l’échine et avancer pour avancer ? Je vous assure, il existe une troisième option !

Ikigaï, la méthode japonaise de la raison d’être personnelle est un outil pragmatique et générateur de sens. Mon expertise de talent manager et mes méthodes centrées sur la transformation de l’humain vous offrent une approche sur-mesure avec un plan d’action concret à mettre en œuvre.

[Conseil en talent management]

Vous le pensez aussi ?
Je l’entends très souvent en accompagnement. Aussi bien du côté des acteurs des ressources humaines que des managers ou collaborateurs.

La clé de réussite de cet exercice se trouve dans la synergie entre le courage et l’encouragement managérial.

Comment utiliser cet outil de pilotage managérial pour s’accorder, s’aligner, motiver et transmettre la vision à ses équipes ?

• Un espace où chacun se sente en sécurité pour instaurer un échange constructif : écoute authentique avant critique
• Une entente claire sur l’objet de l’évaluation : le résultat chiffré et tangible ? la façon dont le résultat à été atteint est il en accord avec les valeurs de l’entreprise ? la vie de l’équipe ?
• Une approche pondérée : ne pas regarder le résultat à travers une action unique
• Une culture de seconde chance où manager et collaborateur s’alignent sur les moyens de monter en compétences et de collaborer mieux

Regain Conseil accompagne managers opérationnels et collaborateurs dans la préparation de cet exercice pour qu’il soit fructueux pour chacun.