[Conseil en évolution et transition professionnelle]
“Je n’aime pas ce que je fais, je ne trouve pas ma place, je ne me sens pas reconnu(e), ni valorisé(e), j’en ai marre de mon travail jusqu’à en souffrir, je n’arrive pas à concrétiser mon projet professionnel”.
Je suis interpellée par ces appels au secours, ces bouteilles lancées à la mer des personnes qui m’entourent. Vous êtes nombreux à souhaiter un changement dans votre situation professionnelle et à subir le manque de perspectives d’évolution. Certains ont déjà mis en place un bilan de compétences avec l’espoir de provoquer une évolution professionnelle. Mais concrétiser la réalisation de son projet professionnel identifié en bilan de compétences tarde.
Je constate comme vous une augmentation du mal-être professionnel liée
- à la pression des confinements successifs,
- au télétravail qui réduit souvent l’activité à sa simple expression d’enchaînement de tâches,
- à la perte de fluidité dans les communications et
- à l’absence d’échanges gratuits et facilitateurs du quotidien.
Au final, peu importe le déclencheur, le constat est significatif : le sens et l’épanouissement que vous pensiez trouver dans votre activité professionnelle ne sont pas au rendez-vous.
Il est de votre choix de vous résigner, OU PAS ! Cependant décider de se mettre en route ne suffit pas toujours. Encore faut-il ne pas se perdre en route et ne pas se décourager quand le chemin est semé d’obstacles.
Regain Conseil propose un accompagnement pour votre évolution professionnelle: personnalisé, confidentiel et efficace. L’objectif est de répondre à votre besoin. COMMENT trouver votre prochain poste en harmonie avec votre personne, vos valeurs, vos compétences? A la différence d’un bilan de compétences classique, cet accompagnement ne s’arrête pas à l’identification du nouveau projet professionnel. Car il ne suffit pas d’avoir un projet, encore faut-il savoir comment le concrétiser !
J’accompagne les personnes pour réaliser leur mobilité interne en donnant les clés et codes du fonctionnement “RH – Management – Collaborateur”. Il est important de comprendre le fonctionnement de son organisation et le rôle spécifique de chaque partie prenante de la mobilité interne. Je vous apprends comment actionner les leviers de votre organisation pour une coopération réussie entre toutes les parties prenantes.